“世界级大师系列人力资源超级研讨会”持续升温,“未来领导力”之父分享“如何成为VUCA时代的复合型高适领导者”
2017-08-14

【2017年8月15日,上海】 近日,中国领先的人力资源管理学院HRoot卓悦会携手多位人力资源领域世界级领袖人物强劲推出的“世界级大师系列人力资源超级研讨会”开展的如火如荼。本次大师系列之三——对话“未来领导力”之父Nick Obolensky教授也无疑是本次系列中的重头戏。

8月11日,HRoot卓悦会特别邀请Nick Obolensky教授分享“如何成为VUCA时代的复合型高适领导者”,与会员们共同探讨复合型高适领导力(Complex Adaptive Leadership)——将领导力和复杂性科学相结合而产生的一套创新的领导力手段,一套能够加速企业组织转型与变革成功的领导力方法,提高员工的敬业度与责任感,在不确定性下高效运转企业,以管理创新带动与激发组织全面创新,快速提升组织的敏捷性与VUCA环境的适应性。

随着全球经济的复杂性与不确定性不断提高,我们已进入VUCA(Volatile,Uncertain, Complex, Ambiguous—易变的、不确定的、复杂的、模糊的)时代,领导者不再站在组织中“知识”与“才能”的顶端,年轻一代对工作的态度产生了极大转变,他们更有知识,喜欢质疑与挑战,传统的领导力模式在实现创新上难以收效。当今组织需要的领导者应当如何在充满未知和复杂挑战的VUCA时代发挥领导者的作用,调动全体员工进行创新和变革以实现组织效能和组织利益的最大化无疑成为了如今需要及时解决的棘手难题。

Nick Obolensky教授在1995和2009年之间负责欧洲三大商学院的MBA领导力课程,并被多次评为'年度最佳教授'。学员称他的风格"热情和充满活力,结合了深邃的思想和看待领导力的新视角"。2011年NickObolensky开始组建全球性的团队来传播复合型高适领导力(CAL),为各个国家提供本地化的实战培训。CAL将现代西方科学和古老中国的无为而治智慧融为一体,为当今越来越VUCA的时代提供创新,高效,实用的领导力工具。

关于Nick Obolensky

Nick Obolensky

“未来领导力之父”,超级畅销书《未来领导力》作者

尼克•奥博伦斯基(Nick Obolensky)是复合型高适领导力(CAL,Complex Adaptive Leadership)教练,他独创的复合型高适领导力(CAL)在欧洲MBA排名前三位的伦敦商学院(London Business School)和欧洲工商管理学院(INSEAD)用于高管MBA课程,受到“处于最高端"和“最好的领导力发展课程”等高度评价。Nick Obolensky在1995和2009年之间负责欧洲三大商学院的MBA领导力课程,并被多次评为‘年度最佳教授’。学员称他的风格“热情和充满活力,结合了深邃的思想和看待领导力的新视角”。

尼克•奥博伦斯基(Nick Obolensky)是复合型高适领导力(CAL,Complex Adaptive Leadership)教练,他独创的复合型高适领导力(CAL)在欧洲MBA排名前三位的伦敦商学院(London Business School)和欧洲工商管理学院(INSEAD)用于高管MBA课程,受到“处于最高端"和“最好的领导力发展课程”等高度评价。Nick Obolensky在1995和2009年之间负责欧洲三大商学院的MBA领导力课程,并被多次评为‘年度最佳教授’。学员称他的风格“热情和充满活力,结合了深邃的思想和看待领导力的新视角”。




那么,这新鲜出炉的烫手难题,尼克•奥博伦斯基教授会如何解答?小编就研讨内容总结如下:


根据分享开始前期的调查问卷,教授总结出了三个问题:

1、什么是领导力?

2、对领导力的理解?

3、什么是复合型高适领导力?

为了综合讲解这些问题,一开场,教授就邀请大家分成小组,进行一个互动小练习:

教授提出疑问:有多少人认为领导力是需要被改变的,为什么?

大家先作为聆听者,概括总结小组成员的发言,得出反馈:

1、科技是社会发展的重要推动力,现在社会发展瞬息万变,对领导者有很大的挑战。

2、以前是层级上升,组织力发展变化较缓慢,模式化,在清晰的情形下去领导。如今,情况开始复杂,组织架构不会清晰的展现在面前,变化的时代,聚变的大环境,我们就像温水里的青蛙,无法每时每刻感知到架构。

3、以前管控性质,自上而下的领导力已经过时,组织是一个职能型,横向领导力沦为无职权的领导力。这是领导力1.0模式演变至领导力2.0的过程。

学员在讨论中提出疑惑:

Q:成功变革的解决方案是怎么来的,是谁想出来的?

A:高层,中层,底层皆有可能。

教授在现场做了一个调查,例如有100个解决方案,百分之多少是由高层想出来的?

所有学员的答案中,高层所占的比例在0-90%范围内。

教授对此问题及结果进行分析:

·领导者知道自己其实也无法得知解决问题的答案。

·因为他们是领导者,员工期待及默认他们会知道处理问题的答案。

·基层员工有解决方案,他们或许知道领导者也不一定知道要如何解决问题,但出于很多原因,他们装作自己并不知道,多数情况下他们选择去询问领导。

这则是领导力3.0版本——自上而下的领导力。

鉴于此问题,教授给出了解决方案:领导者应当学会跟随他们的下属,也应清楚什么情况下可以去跟随下属。应把1.0 ,2.0, 3.0版本结合,形成4.0版本。

接着,讲授提出Cynefin model(栖息地框架)这一概念,将组织架构分为三个状态:

1、简单状态:因果关系清晰,流程管理凑效

2、复杂浅层曲折状态:因果关系相较不那么清晰

3、复杂(深层)状态:自然是复杂的,运用曼德博——反馈回路,从生物角度,生物学家的分析,得出三种状态——分离、对齐、凝聚力,仔细观察这三种状态,就像阴阳,是对立的,不协调的。

所以,在4.0环境下,领导寻求协调一致是无用的,我们需要的是不协调,不一致。

游戏环节有利于学习吸收!

学员们在一个宽敞的空间中随意站立,默默选择另外两人作为基准,听到指令后,参照基准来移动步伐。用时一分钟的小游戏,短暂出乎预料?实际上,在转瞬间,我们已悄无声的完成了一个复杂性的任务。

哪些原则有助于我们做出这样的效果?

游戏中,每个人都有非常明确的目标,这个目标由自己制定,教授只给到了标准和边界,所以作为领导,不需要知道员工个人的目标,每个人都有自由,自己去衡量目标达到的程度,测量和反馈。

学员提问:

Q:如何是自己相信自己能做好?

A:信仰,从1.0到4.0的进化,在逻辑上有所理解,去练习,去实践,去实现。

Q:怎样提高员工参与度,促进组织创新、组织功能最大化,与组织的转型?

A:

1、领导者应确保组织中的原则落实到位,即制定原则。

2、领导应支持和赋权员工。

3、在1.0版本中,我们经常讨论运用流程管理激发员工的主动积极性。在简单的情况下,我们是不需要赋权的。

例如:飞行员在驾驶飞机时,不用想复杂的问题,只需要遵循流程管理要求。但当事情变得复杂的时候,领导需要学会赋权。但实际上,简单,曲折和复杂的情形是同时存在的,领导首先要做的,是学会区分这三种情况,之后领导则要考虑有效性,而非一味地追求高效,复杂情况中,我们应该更重视有效。

Q:如何把每个人的力量最大限度的叠加在一起以提高组织的效率?

A:什么时候去推,什么时候去拉,什么时候需要管控,什么时候需要放手。

首先,需要全面明了组织中各方面的状况。然后,需要知道什么时候去推,什么时候去拉,什么时候需要管控,什么时候需要放手。这里提到情境领导力。复合型领导力是情境领导力的提高版。较稳定情境下,拉动更重要。紧急情境下,推动更重要。

下半场,教授重点讲解了领导层的四个维度:

1、告诉:平均涉及程度:3.5

2、销售:平均涉及程度:4

3、参与:平均涉及程度:7

4、放手:平均涉及程度:1.5

针对3、4维度,教授做出分析:

领导事必躬亲是一个非常严重的误区。因为缺乏信任,想要管控,希望得到更好的结果;领导热衷于参与大大小小的一切问题,其实,这还是属于1.0的简单逻辑。而置于现在的VUCA复杂环境中,不可取。即教练技术:系统性的方法,启发思考,在组织中,领导人不知道如何解决问题,用参与性的领导力方式去鼓励员工思考,调动各级员工的积极性和创造力,但应该明确该方式存在的必要性。

整场活动下来,教授与学员们的互动性非常强。教授也强调,在领导力4.0情境下,领导者的规模应适当调整减小,我们不在需要太多的领导者,知道什么时候该放手和如何放手是此刻高适型领导者需要思考的最为关键的问题。

分享结束后,学员们对Nick Obolensky教授代表书籍《未来领导力》热烈追捧,现场签售火爆:

现场签售

本次课程好评率达到了97%,部分学员反馈摘选:

·非常满意,非常独到的思维和对Leadership 4.0的重要性,很有启发——Spreadtrum,Global HRVP

·非常满意,深入浅出 大师风范——Kohler,HRM

·非常满意,new perspective forleadership development,very interesting——ADSK,HRBP

·非常满意,开启使用不同的方法论从自身开始改变,在组织中解决领导力问题——JP,HR GM

·非常满意,一种全新思路——Ruderfinn,HR Manager

·非常满意,无为而治的理念——欧尚,培训经理

·……

“HRoot卓悦会世界级大师系列人力资源超级研讨会”其他活动预告:

大师系列之四:谭校长人力资源三部曲主旨系列演讲

中国最大的人力资源媒体公司HRoot携手通用电气(GE)中国首席学习官兼克劳顿校长谭亮先生重磅推出“谭校长人力资源三部曲”主旨系列演讲。他将分别从人力资源变革、绩效管理与人力资源战略转型、领导力三个角度展开阐述,分享他关于人力资源管理最佳实践与未来趋势的经验总结和创见。

8月10日,谭校长亮相“2017HRoot首席人力资源官大会-CHRO DIALOGUE”(北京站),他带来的“谭校长人力资源三部曲”之“三生三世背后的变革路径和人力涅磐”主题演讲大获成功!

精彩不断,谭校长系列大型主旨演讲“人力资源三部曲”将为您带来更多惊喜,8月24日“2017HRoot首席人力资源管大会”(深圳站)、9月14-15日“2017HRoot中国人力资本论坛”(上海站)期待您的持续关注和积极参与!

报名联系:

电话:021-31255662(Karen)

邮箱:Karen@hroot.com

谭亮

GE中国首席学习官兼克劳顿校长

谭亮先生现任GE中国首席学习官兼克劳顿校长,全面负责本地区的企业文化和领导力建设,同时领导位于上海的克劳顿中国校区管理和教学培训工作,为全国各业务集团共计26,000名员工传道授业解惑。他于2014年初获此任命,并成为GE全球克劳顿历史上最年轻的校长。同年7月,开始兼任GE中国的组织人才官和人力资源团队的总教练至2016年,此兼任为全球5,000位人力资源同事中的唯一试点。

谭亮先生现任GE中国首席学习官兼克劳顿校长,全面负责本地区的企业文化和领导力建设,同时领导位于上海的克劳顿中国校区管理和教学培训工作,为全国各业务集团共计26,000名员工传道授业解惑。他于2014年初获此任命,并成为GE全球克劳顿历史上最年轻的校长。同年7月,开始兼任GE中国的组织人才官和人力资源团队的总教练至2016年,此兼任为全球5,000位人力资源同事中的唯一试点。

“HRoot卓悦会世界级大师系列人力资源超级研讨会”已举办活动:

7月20日,"雇主品牌之父"Richard Mosley亲授—打造成功的雇主品牌战略

8月8日,“未来工作之父”瑞文•杰苏萨森超级演讲会—拥抱超职场时代




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普通票
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专业会员每年可获得免费解答12个劳动法相关问题的权利(解答方式:3个工作日内以电话或者书面形式予以解答)。会员以专享特价参加劳动法系列培训。
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专属会刊
获赠目前中国发行量最大的人力资源管理期刊之一——《人力资本管理》月刊(价值600元,此期刊主要致力于为人力资源管理者传递人力资源管理领域中最新的思想、观点、方法、技巧和资讯。) 1套 2套 3套
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会员费用(RMB)/三年期 19,200 36,000 60,000

5.卓悦会的优势有哪些?

HRoot每年定期每季度在深圳、广州、北京、上海等多地联动举办以人才管理、培训发展及人才评鉴为主题的大型论坛。并举办中国区规模最大的人力资源年度大会—中国人力资本论坛和中国规模最大的人力资源展览,中国人力资源服务展。卓悦会平台可获取的信息资源很庞大。
卓悦会不仅提供HR领域最新、最前沿的管理理念和行业动态,更为卓悦会会员搭建展示企业或者个人管理经验的平台,帮助HR专业的经理人拓展行业的人脉关系,拓宽个人职业发展路径。
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