卓悦会精品课程-会员专享:五大品质-卓越领导力心理基因解码(9.22-上海)
内容:


课程背景

你的企业和个人是否遇到以下问题:
● 缺乏明确的公认的人才标准,对关键人才的选拔任用很难达成一致意见。
● 企业内的领导者自我认知不清晰,高估自己的领导能力,对自身弱点、乃至优点缺乏认识。
● 企业内外都拥有巨大的人才池,但是很难辨认高潜质的领导人才。
● 业务能力强而且个人业绩卓越的人,被提拔成为团队领导者,却不能胜任。
● 企业为管理者提供大量管理知识和管理技能培训,却收效甚微。

五大心理品质决定领导人有多少执行力、影响力,决定他们能不能带好团队、做好业务、推动变革。这五大心理品质是:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智。
● 大五之一:与人为善——这个人必须是个“好”人。修炼这个素质,才可以更好地建立信任,引领追随,与更广泛的利益相关者实现共赢。
● 大五之二:追求卓越——这个人必须从内心深处想把事情做好。修炼这个素质,才可以更加努力追求业绩。
● 大五之三:自信果敢——这个人必须敢于做决策、敢于直面冲突。修炼这个素质,才可以更果断地处理业务和人的问题。
● 大五之四:战略思维——这个人必须知道企业该做什么不该做什么。修炼这个素质,才可以为下属指明工作重点和方向。
● 大五之五:知人之智——这个人必须知道什么人能做什么事。修炼这个素质,才可以更大发挥人力资源的作用。
课程通过一天的“测评式参与”,让学员明确领导力的标准,反思自身差距,产生自我提升动力。

学员反馈
● 我听过太多领导力的课、看过太多领导力的书,但是从心理学的角度解析领导力,这是第一次!
● 课程深入浅出、互动模拟很生动,一天上下来丝毫不觉得累。
● 领导力的课,讲不好就会很虚,这门课却是干货很多,能落地。
● 通过课上的体验、观察、自我评估,我找到了自身的优势和劣势,感觉必须提升自己的五大品质。
● 我们企业内部已经在使用五大品质作为发现、发展领导人才的标准,同时,我们也从课上带走了评估、发展领导力五大品质的方法和工具。

课程大纲

开场游戏
领导力语法:领导成效、领导行为、领导欲、领导能力和领导风格
主观自评
与人为善 trustworthy
追求卓越 achievement-orientated
自信果敢courageous
战略思维strategic
知人之智talent savvy   

现场演练之一:新生代明星员工的挑战
领导力五大心理基因解码之一:与人为善
自我评估行为清单1. 信任2. 靠谱3. 厚道4. 公正


领导力五大心理基因解码之二:追求卓越
自我评估行为清单
To do list和reward list

领导力五大心理基因解码之三:自信果敢
自我评估行为清单
七个果敢模式练习

领导力五大心理基因解码之四:战略思维
从“智力”到“智慧”
智商与情商
战略思维的A.R.T.模型

演练之二:用战略地图破解成功密码
领导力五大心理基因解码之五:知人之智
知人之智的两个层面
换位思考练习
理解业绩公式:业绩评估结果 = 能力X动力x合力+外力(PEST)+ 评估误差
用人策略的2x2x2方格

建立雇主品牌第六步 沟通与管理

如何管理雇主品牌与招聘外部评论
1. 知人性:理解人性的两面性,建立人性化的制度流程
2. 知人心:理解个体差异(动机、情感、和思维模式),有效激励

负面评论管理(高盛案例)
雇主品牌建构过程中沟通者的不同角色
公司社交网络制度的建立


五大品质的自我修炼
个人领导力五大品质评估结果汇总
自我提升行动计划
讲师及简介:

领导力培训师、教练、测评师风里_李峰是“风里领导力学派”创始人,北京大学心理学专业本科毕业,获香港大学心理学博士学位。先后在Gallup,PDI,Hay Group三大国际领导力咨询机构任职。曾创立上海人才有限公司测评事业部并任事业部经理,兼任总公司副总裁。

风里从大学三年级开始在中文专业心理学期刊上发表论文。风里在香港大学攻读博士学位期间,在美国心理学专业期刊上发表多篇论文。

风里_李峰的课程主要有三个系列:针对各级经理人的“领导力系列”,针对人力资源管理者的“HR技术系列”,针对各类职场人士的“应用心理学系列”。 

风里在人才测评领域集各家之大成,评鉴发展中心(assessment/development center)设计和实施、行动学习和教练(action learning and executive coaching)等方面不断创新。

风里_李峰的测评实践以评鉴-发展中心为主,以访谈和心理计量学工具为辅。在建立了丰富的管理模拟工具库的同时,风里_李峰开发了一系列在线版(www.hr-test.net)和纸笔版测评工具,包括思维品质、管理动机、管理知识、管理理念、职业成熟度、领导风格、及领导成效的测评。

风里_李峰的理论研究和实践成果集中体现在六个方面:
1) 领导力语法
2) 领导力大五
3) 领导风格理论(领导者X组织情境交互作用研究)
4) 领导力发展1-2-3
5) 心理标准人才分类
6) 人才测评工具分级

主办方简介:

 卓悦会(HRootInstitute)是中国领先的人力资源管理学院,致力于为人力资源高管打造学习与社交的极致体验:聚焦人力资源话题的超级讲堂、专属人力资源高管的管理会议—首席人力资源官大会、中国领袖级人力资源年度峰会—中国人力资本论坛、人力资源领域的“脱口秀”式大型演讲与盛典、汇聚人力资源精英与领袖的社交华筵、每年独家发布超过40份全球领先的人力资源机构最新研究成果和超过6份高价值的人力资源主题电子书、海量高品质的人力资源专业学习视频、中国发行量最大的人力资源管理期刊—《人力资本管理》。专业,是我们设计课程的首要标准,顶尖,是我们邀请嘉宾的第一选择。学以致卓,不亦悦乎,我们邀请您加入“卓悦”的行列!
参会费用: 2500 元人民币                   卓悦会会员费用: 免费
活动时间: 2017-09-22 9:00 至 17:00
活动地址: 上海雅居乐万豪酒店5楼会议室1+2(黄浦区西藏中路555号)
联系电话: 86-21-5821 5197
传真: 86-21-5821 8663
电邮: register@hroot.cn
开户行: 中国建设银行股份有限公司上海徐汇支行
户名: 上海凯哲文化传播有限公司
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状态: 未举办,报名中
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