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优惠产品/活动	如何高效推动组织学习（上海专场）
类别	公开课
公司	HRoot
公司介绍	HRoot是一家领导业界的管理媒体公司和大中华地区人力资源服务产业的主要推动者。HRoot为人力资源经理人提供资讯，并为服务供应商提供综合的市场推广服务，业务涉及互联网、出版、会展、广告、信息技术支持等，旗下品牌包括：全球领先的人力资源管理网站—(HRoot.com)、中国领先的人力资源高端期刊—"《人力资本管理》"(Human Capital Management Magazine)、中国领先的人力资源精英社团——“卓越会”(Overclass)、中国最权威、规模最大、层次最高、最受瞩目的人力资源评选——中国年度人力资源评选(Annual Human Resources Awards in China)等。HRoot旗下网站注册用户总数达到50万人，每年向用户提供2亿人次的人力资源在线信息访问，每年主办活动的参加人数超过5,000人次，旗下出版物读者超过3万人。现在，HRoot客户已经超过了2万家，同时在华的《财富》500强企业中，超过90%是HRoot的客户，此外还拥有超过200家人力资源服务机构、商学院、协会等广告客户或赞助商。
产品介绍	课程背景： 如果你有一定的企业内部培训运作的经验和/或相当的内部培训管理的背景，但在实际运作中，尤其在新的组织架构和不确定的变化下感到束手无措的话，请关注本课程！ 课程目标： 1.明确培训于组织的价值及其发展趋势 2.识别建立学习体系的常见误区 3.学会诊察组织的学习水平并厘定合适的策略建立和发展相关体系 4.获得实战思路和工具发展组织学习中的四大要素 5.为自己的组织量身定制未来一年的学习蓝图 讲师介绍： 张女士 张女士拥有15年以上在跨国500强集团从事人才与组织发展的经验，涉及的行业包括制药，化工和服务性行业等。作为在中国大陆第一批获得美国行为辅导学院认证的高级辅导师，她也在美国获得了Lominger能力学院认证的能力构筑师，CPP亚太的MBTI施测师和澳大利亚Genos情绪智能测评师。除此之外，她还被美国的肯布兰佳公司认证为情境领导II的讲师。 基于张女士宽泛的专业背景，她近年来主要投身于企业内部的高级辅导。她的授课风格非常生动并注重实效运用，而她的辅导风格更令她的课程与众不同。 另外，因为张女士早年的技术背景，她个人擅长逻辑思维类课程。她亲身研发的系列课程，如：解决问题的智慧，演讲技巧，推动组织学习，瑞迪钻石模型的组织发展/顾问技巧系列课程等均是采取她本人擅长的思维理念，而这些课程也在实际的运作中获得了受众（多元的客户如：Evonik, MWV, Alibaba, First Data, Intertek……）的广泛好评。 日程安排： 第一天 1.重审培训的价值 2.未来10年企业内部培训管理者的角色与工作重点 3.建立学习型组织过程中的常见误区 4.学习型组织的4个关键要素 5.评估你的组织学习水平 -JeK©金字塔 金字塔各层级的描述 各层级的应对原则和方式 练习：识别目前所在组织的学习水平 6.建立课程清单 -设定课程清单的合适时机 -设计课程清单的技术 以胜任力模型主导的课程清单 没有胜任力模型怎么办？ -课程清单来自哪里 总部信息 历史信息 第三方信息 第二天 7.培训体系的搭建 -培训体系的组成元素 -设立游戏规则的时机及要点 8.解决资源局限的问题 -全职资源还是兼职资源 从内部借资源 更好地借用第三方 9.培训的可持续发展 -策略1：计划多一步——设定个人愿景 -策略2：培训延展开——多样方式刺激学习 -策略3：使用营销计——成为企业内部第三方 10.行动计划：为你所在的企业制定未来半年的学习战略或计划 培训费用：RMB3000元/人（两天午餐、资料费用、讲义纸笔、酒店式茶水服务等） 培训时间： 2012年5月24日—25日 上海（9：00—17：00） 培训地点：上海环球金融中心会议中心 咨询电话：021-33825010 58215197
截止日期	2012-05-25
原价	3000
卓越会优惠价	2100

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