课程背景

企业战略执行的目的就是要产生绩效,然而绝大多数企业在绩效管理体系的建立与完善方面都存在认知上的误区,更加复杂的是,当人类进入数字化时代以后,企业所处的市场环境中的不确定性相较于工业化时代大大增加了。


“一抓就死,一放就乱”成为很多企业的两难。本课程将为管理者厘清思路,找到建立高质量绩效管理体系的方法。

课程大纲

1.  绩效管理基础

a)  什么是绩效

b)  什么是绩效管理

c)绩效管理的意义

d)  绩效管理的发展历程

e)  绩效管理的难点

2.  组织绩效目标的设定

a)  绩效与战略 

◆   什么是战略

◆   战略与绩效的关系

◆   顶层设计与战略解码

b)  绩效目标的分解

◆   绩效目标的类别

◆   战略地图的逻辑与方法

c)  绩效与组织架构

◆   组织架构的设计原则

◆   绩效体系与组织架构的相互适应关系

d)  目标体系的工具与方法

◆   KPI

◆   OKR 

3.  绩效的落地与辅导

a)  什么是绩效的落地

b)  个人绩效目标的设定

◆   绝对标准与相对标准

◆   过程指标与结果指标

◆   直接指标与间接指标

◆   短期指标与长期指标

c)  个人绩效的辅导与检测

◆   意愿的检测与激励

◆   能力的辅导与培养

4.  绩效的考核与激励

a)  绩效考核的体系设定 

b)  绩效考核的奖惩制度

◆   马斯洛的需求理论

◆   奖惩制度与企业文化

c)  绩效访谈的流程与技巧

◆   流程的设计

◆   潜在问题的准备

◆   材料的搜集

◆   360度调研

◆   结论与输出

课程信息

时  间:2020年12月04日 09:00 - 17:00(08:30-09:00签到)

地  点:徐汇区汇银大厦7层中智会议中心(广元西路2018号)

报名条件: 卓悦会 卓悦会会员第一位免费,第二位起1500元/位

报名咨询:021-58215197-121,Lynn Zhu

适用对象:企业决策层:董事会成员,CXO;企业人力资源从业者:HRD,绩效管理专员;企业中高层管理者:总监、部门经理等

嘉宾介绍




屠枫(Forest Tu)


◆  资深企业管理培训讲师、咨询顾问

◆  经验丰富的企业高管教练

◆  清华大学电气自动化专业毕业

◆  中欧国际工商学院EMBA

◆  中国、美国、加拿大26年职场经历

历任

◆  HP中国区软件研发中心高管

◆  Convergys中国区总经理

◆  VXI全球高级副总裁

◆  紫象书院创办人

理论与实践
同时,他又在中国顶尖的商学院里,经历过系统和完整的商业逻辑的训练。这使得屠老师得以具有较为深刻而全面的理论功力。而多年的企业管理一线操盘以及从事企业培训与教练的经历,使得他建立了丰富的与理论相结合的实战经验。

授课经验
屠老师的授课经验非常丰富,10多年来为超过500家企业授课超过1000天。他的客户覆盖几乎所有主要行业,其中不乏许多知名的大型跨国企业、民营企业和国有企业。他崇尚启发式(Coaching)教学。授课逻辑严谨,理论框架清晰,案例分析透彻,课堂气氛活跃,师生交流流畅。不仅能够让学员迅速掌握课程规划的内容,同时还能够带给学生许多规定内容之外的领悟,获得了广泛的好评。他的课程评估结果常年稳定保持在最前列。

关于卓悦会

卓悦会是中国领先的人力资源媒体公司HRoot旗下品牌之一。卓悦会(HRootInstitute)是中国领先的人力资源管理会员制组织,致力于为人力资源高管打造学习与社交的优质体验:聚焦人力资源话题的国际化大师讲堂、专属人力资源高管的管理会议—首席人力资源官大会、中国高规格人力资源年度峰会—中国人力资本论坛、中国领先的人力资源管理创新风向标会议—人力资源管理创新峰会、汇聚人力资源精英的社交华筵、每年独家发布超过40份全球领先的人力资源机构研究成果及高价值人力资源主题电子书、海量高品质的人力资源专业学习视频。专业,是我们设计课程的首要标准,资深,是我们邀请嘉宾的第一选择。学以致卓,不亦悦乎,我们邀请您加入“卓悦”的行列!

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