研讨背景

“一个不依靠理论指引而盲目热衷实践的人就像远航的船员 失去船舵和罗盘一样,永远都不会知道他到底身在何方– 达芬奇”。近期我们寻访了些会员单位,他们对绩效改进与赋能这一话题特别感兴趣,希望更多了解在组织变革、危机管理,以及在组织发展的过程中,如何设计开展更加务实、更加贴合业务需求的赋能活动。

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设计的培训项目往往得不到业务的认可…
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业务部门一谈到绩效提升就让HR来组织培训,可培训完了还是老样子…
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都说部门合作不通畅,流程太繁琐太累人,让HR负责忙着招人、培训人…
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做了很多工作坊、团建、貌似很热闹…
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预算越来越紧,怎么把钱花在刀刃上…
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听了很多讲座都觉得蛮好,到自己公司发现不能落地…

本次课程将以极简的逻辑,讲清楚组织目标、组织绩效与组织人才发展之间的关系,以极简的工具和流程,讲清楚如何通过绩效的分析,找到真正的发力点,设计落地的项目支持组织与人才的发展,对业务目标产生正面影响。

研讨收益

 了解绩效诊断与赋能设计的核心逻辑– 需求层次与因果分析
☞ 掌握从绩效出发的组织赋能与人才赋能项目设计思路
☞ 掌握与业务部门开展关于业务目标、绩效目标、发展需求的高层次沟通
☞ 为将来在组织内部开展培训、工作坊、组织发展项目设计、人才发展项目设计打好基础

研讨大纲

1.什么是绩效分析(What)

• 绩效咨询
• 绩效咨询流程
• 绩效咨询需求层次(心智模型)

2.怎么做绩效分析(How)

• 客户建立合作伙伴关系
• 重构需求
• 评估业务与绩效目标
• 评估业务与绩效现状
• 差距分析识别原因和选择解决方案
• 学员咨询(使用差距地图)

3.组织与人才赋能设计

• 培训赋能方案设计
• 基于业务场景的加速发展赋能项目设计
• 基于动态战略领导力赋能项目设计
• 文化与价值观设计
• 团队工作坊赋能项目的设计
• 敏捷组织与流程优化赋能

研讨信息

时  间:2020年09月18日 09:00 - 17:00(08:30-09:00签到)

地  点:腾飞元创大厦2层奕桥 【小礼堂】区域(上海市黄浦区九江路686号)

报名条件: 卓悦会 会员专享,第一位免费,第二位起1500元/位

报名咨询:13917221350,Cathy

适用对象:希望对组织绩效、人才发展做突破性改变的小伙伴 ,希望加强自己业务能力的人力资源小伙伴

嘉宾介绍

鲍臻炜

 

最具业务技术实战背景与前瞻视野的人力资源专家

原库博标准组织与人才发展总监

原江森自控亚太区企业大学负责人

原江森自控中国区总工程师

Kepner Tregoe 问题解决与决策认证

在繁杂中快速找出核心逻辑基础,赋能业务场景应用

 

拥有20余年跨国公司的工作经验,涉及领域包括产品开发、项目管理、学习与发展、人力资源组织和人才发展等。曾就职于世界500强公司德尔福科技集团及江森自控业务部门担任高级管理工作,包括质量、产品研发与项目管理等。之后,成功转型为人力资源组织与人才发展专家,在全国性的HR行业论坛上发表演讲并获得多项组织与人才发展大奖。

 

擅长领域

• 业务战略与计划澄清

• 组织敏捷转型变革与实践

• 绩效分析诊断

• 组织与人才发展项目

• 领导力发展项目

• 企业文化落地建设

• 人力资源转型与赋能

关于卓悦会

卓悦会是中国领先的人力资源媒体公司HRoot旗下品牌之一。卓悦会(HRootInstitute)是中国领先的人力资源管理会员制组织,致力于为人力资源高管打造学习与社交的优质体验:聚焦人力资源话题的国际化大师讲堂、专属人力资源高管的管理会议—首席人力资源官大会、中国高规格人力资源年度峰会—中国人力资本论坛、中国领先的人力资源管理创新风向标会议—人力资源管理创新峰会、汇聚人力资源精英的社交华筵、每年独家发布超过40份全球领先的人力资源机构研究成果及高价值人力资源主题电子书、海量高品质的人力资源专业学习视频。专业,是我们设计课程的首要标准,资深,是我们邀请嘉宾的第一选择。学以致卓,不亦悦乎,我们邀请您加入“卓悦”的行列!

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